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碧桂园积极进攻泛家,构建战术生态圈

一月的战术是加入三家上市公司

碧园主动向泛家进击

一个月来,在泛在家庭产业中,一位高级客人的身影频繁出现:

4月12日,碧桂园创投以5亿元认购帝欧家庭6.5%的股份,对应2676万股。

5月6日,碧桂园创投计划以约5亿元的价格购入蒙娜丽莎2712万股,持有蒙娜丽莎6.22%的股权。

据最新消息,5月20日,碧桂园创投计划购入惠达卫浴此次非公开发行的5060.97万股a股,认购金额为4.15亿元……

这位豪客——成立不到两年的深圳碧桂园创新投资有限企业(简称“碧桂园创投”)——被誉为房地产巨头鳄鱼碧桂园的“一级部门”。 该企业自2019年1月成立以来发展迅速,4月与腾讯等资本合作,获得国内最大的非官方医疗服务平台——企鹅杏仁,之后是搜车、寻找贝壳、塞尔维亚农业科技等新经济行业的高质量项目。 碧桂园创投推出蓝箭航天c轮融资,进军高科技行业,两年投资100亿元,进入数十个创业投资项目。

“碧桂园主动进击泛家居 构筑战术生态圈”

今天,碧桂园创投的风格发生了明显的变化。 一、直接面向上市公司,而不是过去的创业投资项目;二、投资房地产相关配套公司。 第二点符合其业务定位:“专注于房地产生态链的上下游公司,将最有效地对标集团资源,实现战术协同。 ”但有些表示碧桂园创投开始追求稳健的财务投资收益。

“碧桂园主动进击泛家居 构筑战术生态圈”

但是,不得不说碧桂园不仅稳健,而且非常精明。 另一方面,投资都在五六亿左右,战术持股超过5%,可以派驻董事。 另一方面,这些公司不仅与房地产业务紧密合作,而且经营相当健全。

与此不同,在这特殊的一年投资战术,可以说是碧桂园首次正面打击泛家庭产业。 这几乎是这些上市公司的“老底”的写照:

帝欧家庭:碧桂园创投以每股18.68元/股的价格买入,根据2019年末总股东38496万股计划,市值为71.91亿元。 以2019年末净利润5.67亿元计算,对应的市盈率为12.68倍

蒙娜丽莎:碧桂园创投以18.43元/股买入2712.9679万股,以总股4.06亿股计算,市值对应74.8亿元。 以2019年净利润4.36亿计算,对应的市盈率为17.16倍。 虽然市盈率很高,但市值比最高时的100亿美元下降了25%。

惠达卫浴:碧桂园创投以8.2元/股认购5060.97万股,以总股3.69亿股计算,市值对应30.3亿元。 以2019年净利润3亿2900万计算,对应的市盈率将接近9.20倍。

这三家公司都是领域的领头羊,保持着快速的增长,是碧桂园投资寻找的“未来十年优秀的公司和商业领袖”,而且重要的是与碧桂园房地产保持着密切的战术合作关系,未来近1万亿的盈利规模,这些公司

加入这三家公司肯定不是终点,有理由相信今后碧桂园的创投会有越来越多的动作,搅动更大的风波。 在万亿单位市场规模的背景下,进入单个企业收益刚刚超过100亿的普惠性家庭领域,几乎进入无人值守的境地。

头部不动产整合加速

泛在之家必须积极融入其“势力范围”

表面上进入泛主场是碧桂园创投的业务范围,但人们对为什么选择已经上市的公司感到好奇。

稳定和安全当然是首要考虑,但为什么不把目标对准准备上市的“潜力股”? 毕竟,从收益率来看,后者可以带来更丰厚的投资回报。

另一个问题是碧桂园和恒大等公司近年来必须积极布局泛家庭产业,分后者的蛋糕。 正在使用这些方法。 是自行投资建设、联合建设公司(如恒大和索菲特在河南联合建厂)、供应链营销平台(如橙家和恒腾网)的投资。 问题是,为什么现在开始和普惠家居的知名企业品牌进行股票上的“更紧密的配置”?

“碧桂园主动进击泛家居 构筑战术生态圈”

房地产的大人们都等不及了吗?

碧桂园创投虽然是单独的企业,但不必在碧桂园庞大的体系内与房地产业务交叉,这可能是基于稳健的财务投资的行为,但客观上,这在泛在家居圈产生了强烈的冲击效应。 如果连上市企业的大人物都迅速进入碧桂园的股份关系体系,后面的中小企业怎么办?

“碧桂园主动进击泛家居 构筑战术生态圈”

显然,随着中国城市化进程的结束和房地产的高度管理,房地产公司进入供应链是保持和壮大规模的优先方向。 准入方法上,自建属于小农的自留地思维,且不说时间周期长,越来越缺乏应对挑剔顾客的企业品牌效应,不值得上市(深深依赖房地产); 联合工厂建设与自建性质相同,有企业品牌持有,但投资回报较长的第三方信息平台是互联网新经济的创业模式,资源看似庞大,但容易形成资源依赖,风险极高。 自己对加快进入供应链的渴望、硬复盖政策的推进以及顾客对房地产相关产品企业品牌化的要求都很重要。 在此背景下,直接投资知名企业品牌势在必行。

“碧桂园主动进击泛家居 构筑战术生态圈”

我的一个评价是,碧桂园创投将成为泛家庭产业重量级的资本玩家。 (与此相比,红星美凯龙更是黯然失色。 它比任何风险投资都具有更大的特征。 将来,不仅投资上市公司,也投资拟上市企业,此外不排除国际投资财团这样的直接控股关联公司。

“碧桂园主动进击泛家居 构筑战术生态圈”

理论上,没有比碧桂园创投更好的投资伙伴了。 因为,泛在家庭公司可以不是合伙人,而是碧桂园的亲戚、家人。 尽管碧桂园地产的供应链管理越来越规范化、透明化、现代化。 在房地产庞大庞杂的采购、信息表达体系中,亲戚(家族)的身份自不必说,还可以得到一些便利和融通。

“碧桂园主动进击泛家居 构筑战术生态圈”

当然,也有不需要投资碧桂园或业务的规模的公司。 然而,房地产业一体化进程的加快带来了一个值得关注的趋势。 头部不动产正在构筑自己的生态系统。 这是好事,但其实相当于“势力范围”。 将来基于万亿单位的规模,如果形成了几个超级经济区块,就算是普惠家居现在的百亿公司,也能置身事外吗?

“碧桂园主动进击泛家居 构筑战术生态圈”

不能。 因为这意味着风险有可能发生。 拱门让机会,让后来者住。

那么,泛在家庭公司必须和不动产建立“深厚的关系”吗?

那不一定。 自强者总是很强,在意识到危险并着手准备,构建和强化自己的核心能力时,不需要“依赖”“强权”。 当然,你也可以指望在这里属于危言耸听。 碧桂园没有我说的那么有战术远见,或者根本没有用心去落实。

无论如何,我发现碧桂园在一个月的时间里“怀里”了三家上市公司。 其背后,有着深刻的含义。 即使最终只是一个空洞的解释,也可以充分联想到

(拷贝和图片来源:泛在家庭网络,入侵删除)

标题:“碧桂园主动进击泛家居 构筑战术生态圈”

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