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我们停下来,想起过去的事,就会想:“我们在追什么? 我们在重复什么? ”答案可能无非是事业、金钱、名利、亲情、知识、健康…但是,森鹰会长边书平对这个问题有独特的答案,在他眼里只有“女朋友”森鹰。

“森”是树的源头,代表森鹰的铝包木空调窗采访了森; 鹰”是鸟中之王,是勇气、力量和智慧的象征。 作为森鹰的创始人,边总是说:“他最自豪的事情就是创造了这两个字。 “森鹰”是一个有独特味道的名字。 虽然不是很亲切温和,画的感觉也不是很强烈,但22年来他一直围绕着这两个字。 保护这两个字就像保护自己的孩子一样,一步步让“森鹰”茁壮成长。

“我的眼里只有“她” 记森鹰窗业董事长边书平”

我们离开这个世界的时候,“我给这个世界带来了什么? ”可能会静静地回忆。 在边书平看来,他也许有一天会被世人遗忘,但“森鹰”一词将永远保持青春活力。 其内在的利他思想在他人和顾客心中留下了难以磨灭的印象。 今天,让我们进入“森鹰”这20多年的“利他”之旅吧。

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“利他”是母亲埋下的种子

在边平童年的记忆中,母亲是一个很节俭、待人诚恳的人。 “她总是存钱,然后给老人,给周围的人”。 妈妈从没收过别人的钱。 于是,边书平萌生了无知的想法:“今后要让母亲赚钱。” 而母亲无私付出、不求回报的行为也悄悄地在他心中埋下了无私的种子。

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除了母亲的榜样,我们在采访中,边总是如数家珍地发现中国自古流传下来的文化,每天早上起床后默读论语和道德经,反复咀嚼其中深意,领悟古人的天道之理。 然后,将古文中所蕴含的、应用于公司经营的道路,致力于“知行合一”。 边总最喜欢用《道德经》第七章中的“因天而长,因人而生,因人而长”来阐述自己的公司经营之道。 “每个公司都希望长命百岁。 把这句话中的天地两个词换成公司也成立。 因为是公司,能活得久的人,不自己出生,就能活得长。 因为,开公司不是以赚成千上万的钱为目的的。 不要千方百计地认为自己了不起。 开公司是无私的,要踏实做产品,全心全意为用户服务。 因为那样的话,公司反而能活得更久。 ”这是他从古人的智慧中汲取的经营理念,是这种知行合一的理念铸造了“森鹰”的成功。

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“利他”的种子发芽,然后发出“森鹰”

1988年,边书平毕业于哈尔滨工业大学管理学专业硕士,开始创业。 经过中央空的安装、装修、道路施工、消防工程等一系列工程项目。 短短十年间,他的总资产已经达到了七八千万。 但是,就在这个时候,他开始反省人生的道路。 “感觉自己好像成了赚钱的机器,生意每天都在变大,但肚子也变大了,是30岁年龄60岁的心脏。 为了赚钱而赚钱会失去工作理想,失去人生的意义。 ”不甘心于此的边书平正在建设工厂,生产顾客喜欢、并且对人类社会有价值的产品。

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1998年在德国交流时,偶然的机会,边书平发现当地的窗户不同于国内的铝合金窗和钢窗,不仅精巧美观,而且密封和隔音性能都特别好,无论在外观还是性能上都有很大的特点。 很快,这个“木窗外包着铝”的窗户就吸引了边书平的目光。 他不考虑价格、技术状况和投资额,想让中国的房子也能采用这个美丽的窗户。 1998年9月25日,公司取得法人营业执照,“森鹰”诞生,在哈尔滨市南岗区王岗镇占地50亩的工厂开始了他的出世之旅。

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“利他”树上的环保节能产品

在谈话中,我发现“森鹰”承载着创始人边书平的想法,有点独特的性质。 首先,“森鹰”不仅生产窗户,还致力于通过高质量的窗户产品,提高建筑节能技术,促进环境可持续快速发展。 边综述:“化石能源的大量开采和采用,使温室效应越来越恶化,严重破坏了整个生态平衡。 作为社会三大能源的建筑能源、工业能源、交通能源中,建筑能源占整体的40%,为三大能源之首。 由于近一半的建筑能源将逃离窗户,窗户可以说是能源流失黑洞”,因此“森鹰”通过不断引进技术、自主研发,引领了窗户在节能行业的快速发展,目前获得了300多个技术专利。

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“森鹰”具有代表性的绿色生态产品是被动型建筑的外窗,该窗在保温和密封性方面做到了极致,最大限度地降低了建筑的能耗。 这是被动型建筑的重要组成部分。 被动建筑是指避免使用或采用极少的主动能量,通过太阳光、人体发热、机械设备发热等被动能量,将室内保持在舒适温湿度的建筑形式。 目前,“森鹰”成为中国被动式门窗生产的number one,是国内从年开始建设的不到200个被动式建筑项目,森鹰进行了近100个建设项目,从源头上抑制了建筑能源和温室气体的产生,使得Gug

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“森鹰”除了在被动型建筑外窗行业持续发力外,还建设了世界上最大的被动工厂。 建筑面积达到16000平方米,被吉尼斯世界纪录认定,也有5000平方米的被动型办公楼。

“利他”的边缘总是最害怕顾客谈论自己的产品

边书平对如何搞好公司有着确定和深刻的认识。 “首先要爱护自己的员工,其次要以顾客为中心,要无私。 为了让别人对你好,首先需要对别人好。 欺骗员工,欺骗顾客,公司走不了多长时间。 ’他说,每次和顾客坐在一起,最担心的就是顾客对森鹰的产品不满意,不同意森鹰的服务。 “森鹰”不以小手段获取短期利益,而是以踏实做产品、为用户提供高质量服务为目标,始终秉持“神一样尊敬、神一样好客、父母一样无私经营”的经营理念,因此“森鹰”

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“利他”树与供应链的共生

一边说,自己与供应商合作,坚持着两个大致情况。 第一,企业没有赊欠过供应商最后的货款,到年底一定要百分百付清,保证合同的安全运行。 多年来,供应商、设备商都愿意和“森鹰”做生意,希望价格低于市场。 第二,没有压迫过供应商的价格。 节约公司的价格是非常重要的,但不是强迫材料商降价,而是要给材料商适当的价格,在有生存和快速发展的空之间合作共赢。 这两家公司大体上使“森鹰”的名誉、声誉在不同的供应商之间发生了口口相传。 人的名字、树的影子、口碑的积累,使“森鹰”逐渐成为领域的标杆,聚集了众多供应商的积极合作。

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“利他”的社会关怀

边书平非常认同德鲁克提倡的、功能正常的社会至少由三种机构组成。 是政府、公司、非营利机构,各自发挥着不同的作用。 公司之所以存在,是为了向社会提供某种特定的服务,它必须存在于社会之中,并与其他机构相邻。 因此,公司也必须承担一定的社会照顾责任。

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边书平是这样想的。 2004年,他拿出个人积蓄,承担“墙外”的责任,在公司内部和社会开展爱心活动,提出“一步到位就有希望”的奉献理念,与困境中的人一起迈出了艰难的第一步。 近年来,他支持了病危、补课、医疗、环境保护、社会重大灾害等项目,奉献金额超过2000万元。

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“利他”的森鹰想飞得更高更远

边总独特的人生经验和个人思想使“利他”的思想成为“森鹰”的企业品牌精神支柱,帮助“森鹰”一步步成长到今天。 这一思想与公司可持续快速发展研究中的“利益相关者理论”相契合。 《利益相关者理论》指出,公司的快速发展不应单纯以股东利益最大化为目标,而应关注更广泛的相关群体的福利。 利益相关者群体包括公司股东、债权人、员工、客户、供应商、政府机构、当地居民、社区、媒体和公益组织等。 通过利益相关者的管理公司,可以得到更长期、稳定、可持续的快速发展。 近年来,“利益相关者理论”被公司认可并采纳,2019年8月19日,181家美国顶级企业CEO在华盛顿举行的美国商业组织“商业圆桌会议”( business round table )上共同发表了“企业 《宣言》重新定义了企业运营的宗旨,主张股东利益不再是企业最重要的目标,企业的主要任务是创造更好的社会。

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经过22年的成长,“森鹰”已经突飞猛进,作为中国被动窗研发的先锋,累计申报专利388项,并通过“国家高新技术公司”的认证,成为中国木窗领域第一家“新三板”挂牌公司。 但是,她的脚步不仅如此,“森鹰”正在向着更广阔的天地飞翔,与“利他”思想一起走出国门。 “接下来我有两个计划。 第一个计划是在北欧设立供应链,设立专业化集成材工厂。 第二个计划是在欧洲收购一两家有研发能力的门窗工厂,作为“森鹰”在欧洲的窗口和研发中心,了解欧洲的设备、材料、技术、产品的动态。 ”通过融合不同国家的技术研究,“森鹰”必然在建筑节能行业得到更快的发展。

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在《森鹰》22年的成长历程中,每年都是最困难的一年,是创业的一年,是共同努力生存的一年,是边书平提出的“因为是公司,所以活得长,活得长,所以活得长” 在这种思想精神下,“森鹰”逐渐改善了自己的不足之处,成长为从雏鹰展翅飞翔的雄鹰。 《森鹰》期待着今后能飞得更高、更远,将“利他”的思想传播给越来越多的人。 (桂浩徐比赛) )。

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