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8月29日晚,《海尔智家》( sh600690 )发布了2019年半年报。 财报显示,“海尔智家”2019年上半年营业收入990亿元,比去年同期增长9.4%,归母净利润51.5亿元,比去年同期增长7.6%,在整个领域的下滑趋势中呈现逆势增长。

在线普及,各产业也提交了市场份额全面上升的“成绩单”。 冰箱、洗衣机、热水器在线分别上涨1.3、2.7、1.2个百分点,市场份额达到36.2%、35.6%、19.2%。 线上分别上涨2.3、0.7、2.4个百分点,市场份额达到32.5%、34.4%、24.1%。

寒流涌动,领域加速了“马力”不足,但“高智商家”却不断突破领域天花板。 在“智慧家园云”战术布局下,以智慧家庭生态企业品牌不断向全球市场、高端市场扩张,进一步拉开增长空之间——海外市场实现了两位数的逆势增长。 在高端市场,卡萨帝的收益保持着两位数的增长; 在智慧家庭的方向上,物联网生态收入增长了53 %——担任领域风向的“海尔智慧家”再次展现出其卓越的引领能力。

“半年报收入、利润双双逆增!海尔智家企业品牌强势引领!”

海外市场将迎来全面的收获

自海尔代表中国企业率先开拓海外市场后,目前已经形成了系统的海外布局,本土化研发、本土化生产、本土化营销的“三位一体”战略,伴随着海尔征服国际市场的每一步。 目前,海尔在海外市场迎来了全面收获。

从2004年第四季度开始,“海尔智家”已经连续三个季度保持海外平台收入、利润两位数的增长,海外收入规模占整体收入的近一半。 在全球主要市场中,“海尔Intermer”均呈现不俗表现,在北美市场的收入占12.6%,欧洲市场占244%,南亚市场占16%,东南亚市场占10%,海外市场占47%。 与普通的企业品牌“出海”以代理招牌为中心不同,海尔在海外市场上近100%是自己公司的品牌。

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减少了5.6%,不能说是美国家电领域上半年的低迷。 海尔的ge appliances独霸天下,增幅远远超出领域。 放眼欧洲,candy企业品牌的加入为海尔市场提供了强大的动力,收购candy后增长了244%。

随着candy的加入,海尔“世界第一家电企业品牌集群”再次扩大。 安迪和海尔、卡萨帝、统帅、美国ge appliances、新西兰fisher&; paykel、日本aqua共同塑造了七大企业品牌,共同满足世界各国内市场的不同诉求,使不同市场成为中国企业的“主场”,实现不同企业品牌的全球领先。 其中,值得一提的是,“海尔Intermer”各市场在高端行业的增长率远远高于整体增长率,在全球范围内引领产品平台打造高端企业形象,上半年海尔企业品牌高端产品 这意味着一家名叫海尔的中国企业正越来越稳健地走向世界家电的主流市场。

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由7大企业品牌组成的全球领先智能家居生态企业品牌矩阵,正日益推进海尔智能家居进入全球市场——美国通用设备“北美版”智能厨房系、新 paykel的“社会交流厨房”、日本aqua的智能“社区清洗”、意大利candy的网络家电、还有海尔在印度、英国、巴基斯坦、泰国设立了智能家庭体验店——海尔的

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不断开拓的海尔向世界展示了中国企业品牌的影响很大。 据世界权威调研企业华通凯度报告,海尔企业品牌家族海外知名度已超过75%,并已超越欧美,成为家电企业品牌。

高端智能家居进入客户家中

从高端家电到高端智能家居,引领领域布局了13年的卡萨帝,竖起了短期内无法逾越的高墙。 卡萨帝知道,客户是“家”的主角,只有具备看透诉求、满足诉求、创造诉求的系统能力,才能真正被高端客户认可。

上半年,卡萨帝继续领先,实现了营收两位数的增长。 财报显示,卡萨帝在中国1万元以上的洗冰家电市场占有50.4%的份额,坐拥高端市场第一把交椅。 从产业来看,卡萨帝空调整了15000元以上价位的市场份额36.5%,10000元以上价位卡萨帝冰箱、洗衣机的市场份额分别达到39.6%、78.8%。

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基于“智家云”战术的配置,卡萨帝为客户提供了涵盖客厅、厨房、卧室、浴室、阳台五个家庭生活空之间的n种场景定制方案,让客户想象中的空中的

“海尔Interma”在海外高端市场的成绩也同样突出。 在日本市场,海尔企业品牌高端份额上升,超大型冰箱上半年零售额分别比去年同期增长83%、19%。 在西欧主要国家,海尔企业品牌冰箱逐渐树立中高端企业形象,均价为领域均价的1.35倍,其中多数冰箱实现了高端差异化领先,市场份额排名第一。

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“智家云”战术领先于物联网生态企业品牌

业界普遍认为,离客户最近的“家”将成为物联网的第一个引爆点,但真正具备智能家居落地能力的企业品牌很少。

财务报告数字组显示出了“海尔智家”在智能家居赛道上不折不扣的领先地位。 上半年,海尔物联网生态收入比去年同期增长53%,达到19亿3700万元。 其中,高端智能套餐销售产品量明显增加,二季度环比增长24%; “智家云”平台的设备绑定量比去年同期增长了54%。

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海尔之所以具备智慧家庭的落地能力,是因为多年沉淀下来的海尔从技术、场景、生态到模式,构筑了智慧家庭的“护城河”。 海尔的家庭来源于生活而不是硬件,将人工智能技术和家电技术有机融合后,就不是简单的“家电连接”,而是“生活连接”。 制定个性化的全室处理计划,而不是以客户诉求为中心,丰富场景和生态,将客户对家电的被动控制变为全家智能家居,主动为客户服务的大规模制造。

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在“智家云”战术下,“海尔智家”已经不再着眼于家电本身,而是致力于从网络设备、场景、生态三个层面制造爆款。 网站涵盖了场景“5+7+n”的处理计划,涵盖了链接客户,给客户带来重复体验,为客户提供个性化场景体验的餐饮互联网,空航空网 以食网为例,背后整合了美食、娱乐、农场、营养师等8种200多个资源端,食网冰箱不仅成为新鲜食物,更成为厨房场景的管家,食洗机、烤箱、油烟机等

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智能家居先发站为“海尔智能家园”积累了场景和生态特征。 在“人合一”模式的指导下,“海尔Intermer”率先发起了物联网时代的生态企业品牌建设,依托cosmoplat工业网络平台为顾客提供了个性化的全屋智慧家庭定制处理方案。 通过构建衣联网、食联网、农业、拖车等15个领域的物联生态,海尔cosmoplat的赋能对象不仅在海尔内部,还对外提供大规模定制社会化服务,促进公司转型升级。

“半年报收入、利润双双逆增!海尔智家企业品牌强势引领!”

以客户端诉求为中心而诞生的每一个生态,都是“海尔智慧家”交汇融合,形成了“智慧家云”。 是一个共同分享、开放创新的智慧家庭生态体系。 在这个体系下,“海尔Intermer”呼吁海尔客户向内驱动,以客户为中心,结合多维度的资源,为客户定制美好的生活。

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预计海尔将在以生态企业品牌为物品的互联网道路上继续实现全球领先地位。




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